中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 面试｜他Yifanwen ｜中国商人张文珍编辑｜ 5月20日，Zhou Yunjie出现在Red Haier T恤的现场广播相机前。他进入社交平台的正好两个月 - 在国民大会和中国人民的中国政治会议期间，他不小心退出了圈子。 3月21日，他利用了这种情况，并开设了个人视频帐户。尽管他不想成为受欢迎的互联网或称“首次亮相”，但他比面对相机时更加放松。周吉说“中国商人”，他更像是一个“ e”人（性格更外向的人）。似乎再次给了赫格组织一个大学乐队的感觉。但是，他仍然不想成为流行的互联网。在两个mo期间他在社会平台上，他每晚都会阅读评论，并提到用户的评论是重要的礼物。他将网民的需求与海尔，质量，营销和服务系统的研发紧密联系在一起，并迫使管理系统通过用户反馈来改变和升级。他认为这是他作为业务经理应该做的。 2021年11月，周吉（Zhou Yunjie）从72岁的海尔集团（Haier Group）创始人张·鲁明（Zhang Ruimin）夺取了他，后者成为海尔集团（Haier Group）董事会的新董事长，并任命为首席执行官。在过去的三年中，周吉（Zhou Yunjie）领导海尔（Haier）实现和谐的移交，这是牢固的，许多人来自外界的人，赫希尔（Hhaier）没有注意到它已经改变了其领导者。因此，在他在国民大会和中国人民的政治会议上变得流行后，许多人震惊地说：“海尔老板取代了他吗？这不是张·鲁明吗？”这正是周Yjie所期望的。他相信高EST移交水平是其他人没有感觉到移交。他经常问的一个问题是：“成功的压力吗？”答案是自觉的。张·鲁明（Zhang Ruimin）是一位杰出的创始人和管理经理，在公司管理领域取得了高昂的成就。为什么这样令人眼花的创始人几乎没有压力？从水平看，在Haier的房屋中获得第一工具，行业中的一些工具完成了10年前的继承和移交。在过去的三年中，Si Zhou Yunjie面临更多的新变量：市场更有趣，企业与用户之间的互动更加多样化，AI已成为一个新的基础设施，国际市场既大又强大。实际上，在平稳地向表面移动下，海尔采取了许多扩展的动作，包括花费125亿元人民币获得上海劳斯岛的血液产品负责人，并以130亿元的身份获得Autohome。这些交易似乎有很大的oF行业，但它们是海尔发展生态企业的重要一步。在周Yunjie的头盔下，海尔的生态企业地图更清晰。 2024年是海尔创业的40周年纪念日，而2025年第41周年，但Zhou Yunjie更加准备将其定义为40年填补的第一年。成为真正的第一位职位后，他将领导海尔？拒绝在2025年4月上旬拍摄照片的姿势，周Yjie无意识地生气了。 3月21日，他开设了个人帐户后，许多老海尔用户被送给了20或30岁。他留下了一条消息，阅读后他被深深地感动。由于工作，他始终保持访问用户的习惯。他长期以来一直在使用海尔产品，他想拜访他们以了解老用户的想法和需求。因此，这个工业的相关部门开始互动。起初，他们与一个非常接近和方便的老用户进行了交谈，但是HE租用了海尔产品。听说海尔想拜访她，嗨，他必须与租户交谈，并让租户在那天住在一家酒店。在得知特定情况之后，周Yjie说：“不，真的不。它不仅摆姿势，而且还为用户添加了一个问题。”第二天，周Yunjie再次在一次内部会议上提到了这件事：“我们有许多老用户使用我们的产品，为什么不访问它？”团队中的某人回答说：“有些用户很远，所以我们没有解决的问题。” “这是不可能的。我们需要与使用产品的用户进行交谈。通过这种方式，我们可以理解用户的真实需求。”他的态度坚定，对这个非中心中心做出了严厉的批评。后来，工业部门结合了使用整个Haier家居用品的其他老用户和选定的老用户的信息。用户的海尔空调之一已使用了30年。制作个人IP时，周Yunjie做nOT追求交通，但坚持是真实和真诚的。在帐户开业开始时，海尔集团品牌酋长王·梅扬（Wang Meiyan）也设定了运营目标。出乎意料的是，周Yjie没有检查，也不允许团队运营流量，这使Wang Meiyan完全没有流量。此外，Zhou Yunjie多次强调“您不伪造它，而您不必执行它。”他建议您可以在没有剧本的情况下拍摄一些日常拍摄，还可以制定射击的“边界” - 与公司相关的物品进行拍摄，并且不应拍摄无关的东西。一些网民呼吁周Yunjie分享他的个人服装，但他认为这离公司还很远。 “不要拍摄个人生活的内容。” “这不是我的个人帐户，而是海尔的链接载体给用户。”他认为他不是这个平台的对手。开设周Yunjie个人帐户后的第一个视频，带有偏好次数超过一百万。一开始，球队很高兴，但是周Yunjie把他倒了出去。他说：“流量是双刀片。我应该知道如何正确交付流量，因为我们的用户运转良好。”她曾经睡得很晚，现在阅读评论是她每天晚上上床睡觉之前的习惯。这些视频已成为他与用户互动的工具。他将阅读一本网络，网民的创造力和意见，不愉快的员工将安排与 - 部门连接到封闭循环。小组会议将提出更多的代表性问题，迫使所有负责的部门在解决问题的同时优化流程和机制。 “如果您不结束，您将没有资格服务。”国民大会和中国人民政治会议期间出乎意料的露面使周·尤吉（Yunjie）引起人们的注意，而海尔（Haiero在短短两周内完成高管的个人IP布局。这似乎是偶然的，但是即使没有这一事件，海尔也开始在2024年创建相关的布局。2024年，周吉（Zhou Yunjie）在海尔（Haier）中提出了“纽卡奇营销”（Newchange Marketing），该营销集中在Haier中，并使用此用户可以与零距离进行交互以提高营销效率。 Haier Smart Home海外市场总经理Li Pan已通过技术和消费者组的重复来解释，企业必须倾听用户的声音，现在他们需要向用户提供更多的主动性。但是，毕竟，他们只能访问一些用户，而创建个人IP将无疑提供新的可能性。最初，周Yunjie“ Infited”管理层，但是这些“科学与工程人员”多年来一直被用作低调，并且不想“表演”。周吉意识到他不能出来，“我必须先采取行动。”在2024年第四季度，Wang Meiyan提交它计划与周Yunjie提出个人IP矩阵。当时，它与海尔集团（Haier Group）成立40周年相吻合。考虑到春节结束后的国民大会和中国政治咨询会议，该计划的实施时间发生在2025年4月。周Yunjie对管理层开玩笑说：“在我忙于国会大会之后，我将与自己这样做，在我的政治人类会议上与中国人参加一次政治人类会议。当我完成的时候，我将不得不嘲笑，但没有一个笑话。他们知道周吉与用户交谈的要求不是开玩笑。实际上，当团队制定IP计划时，团队有些紧张。由于外界的印象，周Yunjie通常看上去很严重，几乎不是所有IP。我回答说：“全国人民大会和人民的政治会议，教育和工作被挖掘。从网民那里也看到了许多年前他在镇上的村庄的照片。起初，周Yunjie有点有趣，笑着说：“你为什么要注意他们？”但这是互联网，这是新的媒体时代。周吉（Yunjie）还没有准备好出现：“我希望没有人知道我或在我走路时关注我。”但是没有办法改变了。 Haier的基因总是蚀刻出“没有成功的公司，仅限公司”和“距用户零距离”。进入视频期，如何与用户更现实和热门的互动是所有企业和企业家面临的新建议。周森吉还必须亲自进入水中才能感觉到水温。不仅是他本人，皮尼尔（Pinilhe）在水中有海尔高管。目前，Haier的管理层最近开设了个人IP帐户，甚至一些尚未打开视频帐户的高管也在微博开设了个人帐户。除管理外，研发经理ND经理还试图直接与用户联系。周吉几乎总是观看高管的每个视频，并在观看之后喜欢它。他的真正目标不是在互联网上创建一组名人，而是要重建海尔与用户互动的方式。过去两年的3年和500年的海尔对生态布局表现出了积极的态度。到2025年2月底，海尔集团宣布，卡塔奇（Katachi）手柄的总价超过41.91％的股票自动霍姆股票，总价约为18亿美元（约130亿元人民币），并控制了自动霍姆股东。 Isang Linggo na ang Nakalilipas，Opisyal na Inihayag ng Haier Group Ang'isa pang pagsasama at pagkuha -ang pagkuha sa shanghai xinshide xinshide electric co，ltd para sa 2.5 bilyong yuan yuan。 Yuan，Ang子公司Nito Na Si Haier Smart Home Ay Nakumpleto Din Ang Pagsasama在Pagkuha南非南非的o透露，自从他经过超过500亿元人民币的投资以来，陪同超过600亿元人民币投资，并陪同超过600亿元人民币的600亿元人民币均超过6000亿元的Yuan和6000亿元的Yuan and More，并陪同了Yuan和Yuan的6000亿元人民币。投资超过十亿元人民币，陪同超过600亿元人民币的投资超过十亿人民币，并伴随着超过60张账单账单账单账单。在研发中，它投资了超过1000亿元人民币。在新的经济周期中，敢于投资许多价值的Zhou Yunjie这样的企业家很少见。当他做出这些决定时，他还经历了深刻的思考过程。他知道，许多公司正在追求最小化债务并最大程度地减少杠杆作用，而不是最大化收入。但是，另一方面，这是公司投资的最佳时机。有市场上许多重要的目标。 “当其他人不努力行动时，我们可以使用管理模式和海尔的资源来避免新的热情吗？”对他进行了检查后，他感到了河道的感觉。实际上，每项Haier投资都是谨慎和详细的，这不是一个决定。尽管如此，他承认自己冒险。尽管看起来不像，但周吉今年今年59岁。尽管他的职位并不要求他在60岁时退休，但他在这段时间仍应该冒险吗？如果他没有投资，他也可以占领击球手。主动攻击会影响当前的性能。 “我从不认为自己是专业经理，但是作为职业伙伴，所以我应该考虑海尔的未来。”自大学毕业以来，周吉（Yunjie）一直在海尔（Haier），并与海尔（Haier）合作了37年。他说他和海尔长期以来一直被包括在内。 “如果我没有提前计划（近年来）可能没有问题，而公司CAn保持了巨大的发展势头，但是在我撤退之后，下一次收购可能会更加不舒服。 “大胆并不意味着失明。近年来，周吉考虑了海尔边境问题，他认为应该将战略重点放在。公司。公司财务投资，恢复了战略投资，重点是主要业务。在过去，在过去，某些非旅客业务都被压缩了，他说“高质量的投资都应该努力降低，他的内心却是肯定的。关注实际的经济，并加强基本的战略边界，这是一个聪明的房屋，出色的健康和工业互联网。近年来，全球供应链。周森吉建议继续打补水，并增强供应链的稳定性。过去，对供应链的研究更多是关于竞争性的成本，但是现在应该全面考虑供应链和安全性的效率；我们应该完善该国在该国的供应链系统，而不是该地区或该国地区的国家。同时，我们将重建海外市场的投资优先级，并继续增加国家和新兴市场发展的布局。近年来，海尔（Haier）已在青岛SCO示范区投资了130亿元人民币，以建造海尔·凯斯（Haier Kaos）工业互联网生态公园。东南亚的基地得到了加强，并在泰国建造了空调工业园。投资于在Egyapt的生态公园建造中东和AFR的供应市场ICA和欧洲；并增加了土耳其工厂的升级和转型。此外，海尔还研究了如何更好地发挥墨西哥和南非基地的作用。在Zhou Yunjie担任海尔集团董事长兼首席执行官两个月后，海尔集团的董事会成立了五个主要委员会 - 战略和投资委员会，薪酬和提名委员会，审计和风险控制委员会，科学技术委员会，科学技术委员会以及员工和整合的领先委员会。该机构的目的是使群体较小，并且每个部门都在加强群体的方法的基础上更大。 “换句话说，该集团已成为一种投资生物。”周吉告诉中国的商人，该集团将授予每个商业部门的人权，权力权力和分配权力。该小组扮演三个角色 - 警棍，交通信号灯和加油站。 Xie Juzhi，高级副总统Thier集团兼Haier New Energy的主席说，一方面，该小组拥有战略方向，研究该做什么和做什么，并避免风险；另一方面，它提供了授权支持，例如码头资源和启动资金。他和团队被“红灯”压迫。三年前，Jie Juzhi带领他的团队找到了Nahui New Energy（最终更名为“ Haier New Energy”），致力于提供共享的智能能源解决方案，以涵盖光伏，储能系统和照片故事的整合。在业务开始时，Jie Juzhi和Thehis Team制定了一项策略，以从共享的光伏发展，采用轻型资产滚动开发模型，利用Haier的好处来产生电站，然后出售它。他们只负责开发，运营和维护。为了保持稳定的流，他们计划用品牌建造一种物质工厂。在协议的前夕，事件被周制停止Unjie。所有团队成员都觉得这是可惜的，而杰伊（Jie Juzhi）抱怨说：“你不会让你做一些好事。”周吉说：“请参阅该行业的竞争趋势，目前在全国范围内已经建立了多少新的光伏模块工厂？长期以来，工作能力已经超重了，在这方面，Haier在这方面没有任何资金。周Yunjie嘲笑了Jie Juzhi：“看，您当时不想投资，但您不想投资。我真的建造了一家物质工厂，现在我不必这样做。我将每天研究如何出售组件。” Jie Juzhi团队也有些害怕。计划在当时2022年下半年建造工厂部分，服装的价格为1.8 yuan/w，现在是0.7 yuan/w。前面称为“科学技术委员会”）特别独特。由于科学技术委员会是实体部门，因此所有成员都是全职的，而其他委员会成员则是其他生物的参与者。 “海尔一直非常重视科学和技术的变革。郑先生被替换后，他继续加强了这种取向。第一委员会宣布该机构是科学和技术委员会。”海尔集团的首席技术官兼国家高端智能家用电器创新中心的总经理王Ye说。 Wang Ye最初负责Haier Smart Home的研发工作，但是在成立科学技术委员会之后，他被转移到了科学技术委员会。他的工作方向从行业技术的具体研究和发展以及系统的战略扩展和发展的发展变化评估，机制和构建以及业务生态系统的发展。获得后，海尔（Haier）提高了人们的关注，这是该小组的中等和持久的技术战略计划和技术战略协调水平 - 这是科学技术委员会的最重要责任。此外，海尔集团的科学和技术创新研发系统和平台，整体升级才能，加强研发投资以及认可和协调关键技术的布局也是由科学技术委员会进行的。近年来，海尔（Haier）提高了天花板，并建立了一条红线，以指导和推广各个部门以增加研发投资。三年来，海尔集团在现代科学和技术上投资了600亿元人民币。有时，海尔设定了一条“红线”，即研发投资应始终高于收入增长。在另一个汉族上D，它在结构和财务规则方面对研发投资中的“死亡谴责”释放。它通过削减研发成本来阻止当前收入的劳动力，迫使各种行业领域执行良好的研发。周吉（Yunjie）反复提到“建立一种宽容和沮丧的文化”。他告诉中国商人，现代技术需要耐心和时间。如果企业不容忍挫败感，则不称为鼓励变革。这个概念也反映在内部海尔评估中。 “市场人员的要求是用户效率和满意度，我们应该减少失败。对于前端的R＆D和技术人员，我们将获得更大的容忍空间，允许他们推广，并允许他们继续探索行业未知领域。”在2025年初，周吉（Zhou Yunjie塞斯。该项目的负责人，三个末端，四个原则和五个重建），他们开始了AI的领先项目。由AI领域的AI.Iigh-End取代，包括来自海外的回报和互联网技术公司的回报。当Jie Juzhi提出开展业务的想法时，Zhou Yunjie感到有些惊讶。近年来，海尔（Haier）继续加深“人物整合”和全员工制造商系统，现在拥有15,000多个制造商的合作伙伴。但是，像Jie Juzhi这样的高管并不多，他们在工厂工作了30多年，即将退休并改变业务。 Jie Juzhi出生于1966年，该小组有一位资深人士。三年前，周吉（Zhou Yunjie）建议西·朱希（Xie Juzhi）负责该集团的行政服务，生产安全和其他方面。但是杰伊（Jie Juzhi）具有商业背景，他内心深处感到，物流和行政服务并不像busin一样实现ESS。此外，他以前的团队在最后一次开展业务未成功，因此他再次寻找机会。 Jie Juzhi此时离开团队没有任何责任。另一方面，在该国“双重碳”方法的背景下，有一个新的能源开发空间，而海尔平台上共享的新能源的开发也具有网络优势，这进一步增强了其开展业务的决定。在Jie Juzhi通过了周Yunjie的特定需求之后，周Yjie说：是的，但应该完全显示。海尔集团终于投资了2亿元作为创业资本。同时，根据该机制，该团队下注6000万元人民币，而随访后，该团队持有30％的股份。邀请Ni Jie Juzhi及其团队是行业专家，举行了许多封闭的会议。海尔·尤吉（Yunjie）和梁·海尚（Liang Haishan），海尔集团（Haier Group）的副主席兼总裁nded。确定闭门会议后，确定了发展方向。 Jie Juzhi开始与他的团队合作。在经历了企业家精神失败之后，每个人都渴望证明自己，投注和投资与他们对公司利益的个人利益有关。主要团队的后续投资价值并不低。 “完成业务后，您可以获得多次或更多的利润，但是如果不这样做，您会很高兴。”现在，整个团队都在阻止他们的能源业务，并希望开始新的能源业务。另一个重要的机制是共享添加的增值，即根据创建的oa超级价值共享。创建的附加值越大，它共享的越多。 Jie Juzhi说，去年，海尔新能源广西队分享了超过400万元人民币，比其工资高。该机制刺激了团队的活力。在两年内，Jiejuzhi取得了50亿元人民币的业务量表。在4月t他的一年，海尔新能源（Haier New Energy）在A系列融资中仅获得了8亿元人民币。在周Yunjie之后，“一对一”模型和全员工制造商系统继续实施。 Jie Juzhi告诉中国的企业家：“首先，企业家团队的平等比例可能更高。现在，投资和共享过去比率的后续价值不超过20％的成员参与商人集团的后续投资成员。此外，Yunjie的三种努力和分配的损益是多余的：li yunjie的投入，分享了损益的损益：分配的损益。近年来的后续赌注和增加的价值观。只要创造价值，他们就可以分享一般的好处。张的概念非常优势ed。我们已经跟随张先生多年了，必须一直匆匆忙忙，继续学习和理解。如果您问我的同学，他们一定会说我是一个“ E”人。 “他是一个学习焊接的“科学和工程人员”，但他不乏文学和文章中的文学。拍摄，他正在去上大学。认真地和他在外面看到的朱伊·尤尼（taciturn whou Yunjie。海尔干部觉得“不可能欺骗她的作品。她是合乎逻辑的，回答Q很高兴。当她查看数据时，其他人不了解它，她知道了什么是错误的。办公室，冰箱仍在供不应求，但他愿意研究营销知识，学习营销和游戏技术，并学习如何与用户进行处理。周Yunjie现在还为国内领导人和外国销售区和其他部门的普通雇员，经常与所有人交谈。她通常看起来很严格并且有严格的工作要求，但是与员工交谈时，她非常容易：“每个人都可以对她说什么。”周Yunjie对什么是企业家精神的问题也有自己的理性答案。他认为，企业家精神的本质是通过创新的行动解决复杂的问题，并为不确定性开放新价值。您越多地不确定您，您需要越需要执行业务价值。接下来，他使用他通常的思考分析方式来列出他所理解的商人精神的五点：第一个是认识到混乱的机会和价值的能力。第二个是允许风险，这将在不确定性中做出艰难的决定。第三个是资源集成功能，这应该是废除变化的障碍。第四，实施和实施不能是PLANND应该从视力到实施具有渗透率。第五是哈拉加和任务的感觉，它将利用最大化人们的价值来克服收入的长期驱动力。 “信心比黄金更重要。”他总是强调这一观点：悲观主义者永远是正确的，但是未来是乐观的人。