中国经济网版权所有 中国经济网新媒体矩阵 网络视听广播节目许可证（0107190）（京ICP040090） 12月19日，拼多多集团在年度股东大会上宣布，将升级公司治理架构，实行联席董事长制度。经董事会批准，赵家桢被任命为联席董事长，并与陈雷共同担任集团联席董事长兼联席首席执行官。此外，拼多多还任命王蜜为集团工程高级副总裁，李炯为集团财务总监。自2021年陈雷接任公司董事长、2023年公司设立联合CEO以来，拼多多不断完善联合管理机制，以更好适应业务不断增长的需求。 “从赵家祯接任联席CEO以来，我们的供应链已经成为支撑整个平台及相关生态的关键。三年的时间特木走过了拼多多近十年的成长之路，很不容易。在集团新十年伊始，我们要回归初心，不忘初心，不忘一切新的基础，也是一切新生力量的基础，更是一切驱动新的基础。陈雷表示，此次任命赵家桢为联席董事长，将有助于拼多多集团进入下一阶段的升级再造，有利于落实集团“聚焦、再投资供应链升级和质量发展”的整体战略，也体现了集团战略的重点。赵家桢表示，未来几年，公司的战略将更加聚焦。经过反复讨论，中国的供应链正在公司将继续践行高质量发展，提升质量和品牌。打造全中国供应链，进行平台再造，驱动生态价值转移。联席董事长制度启动自赵家桢接任联席CEO以来，拼多多全面进入高质量平台和生态发展的新阶段。去年以来，拼多多陆续推出“百亿免税”、“电商西扩”、“优质新供给”、“千亿扶持”等惠商惠农战略。专门团队深入农产品区、产业带等供应链各个环节，为不同地区的商户推出定制化解决方案，推动当地产业完成新的品质创新，同时给消费者带来更多实惠。今年以来，“2025多多好特产”专项行动已陆续走进赵等数百个农业特产产区通马铃薯、商丘鸡蛋、福州竹笋、仙桃水产、舟山海鲜、贵州仙人掌、荆州水产等重点产区从规模到品质，带动上半年平台农产品销量同比增长47%。此外，“新供给品质”专项团队深入徽州小吃、佛山童装、邵东箱包、平湖羽绒、曹县汉服等数十个产业带，通过“减免+扶持”措施为商户提质增效，推动原料链等各个环节“供给渐进式创新”。优质产品SKU数量同比增长50%以上，2000年以后出生的商家数量同比增长44%，帮助当地产业积极解决同质竞争的产业问题。此次担任集团联席董事长的赵嘉志恩表示，今年是拼多多创业第十年，公司业务、技术、服务不断完善。累计下来，业务已遍及全球大部分国家。下一阶段，公司不希望在这方面的业务更加多元化；相反，它希望更加专注。致力于供应链高质量发展，通过这个根本关键，实现平台再造，驱动生态价值转移。当前，国际地缘政治和监管环境快速变化。赵家珍坦言，在此过程中，公司治理和人才体系建设未能跟上业务扩张，面临诸多挑战。 “我们必须对我们的组织架构、文化和管理体系进行系统性变革。董事会和两位新任命的年轻领导人实行的联席董事长制度只是一个开始特木大举投资中国供应链，再造拼多多。股东大会上，多位投资人提到近期欧盟对特木发起“黎明突击”调查的传闻。拼多多联席董事长陈雷回应称，特木业务增长迅速，在全球大部分国家拥有良好的市场规模，三年时间走完了拼多多国内电商的10年征程。随之而来的惊讶、担忧和高度审视是可以理解的，“当前的各种检查将为下一阶段的增长奠定良好的基础，也为快速变化的全球政治和政策环境下的模式迭代探索方向。”陈雷表示，自开展跨境业务以来，公司始终秉持长期主义理念，致力于在各个市场实现可持续发展，创造新的发展机遇。植根于中国供应链，为消费者带来真正的价值。随着业务规模的不断扩大和各领域监管环境的快速变化，公司充分认识到合规是底线。作为社会企业，满足社会需求、回归初心、不忘初心、坚守岗位、回馈社会是电商平台的首要责任。不久前，在第一财经与中国经济传媒智库联合举办的“新十年、新机器——新电商高质量发展”专家研讨会上，中国社科院数量经济与技术经济研究所副所长蔡岳洲分析了中国电商卓越的超大规模市场优势。高于美国电商，模式迭代演进世界顶尖。拼多多等国内平台拓展中国的模式和标准走向世界，并在此基础上盘活中国的供应链，进而推动国内平台企业的迭代升级。这一现象和路径值得进一步探讨。赵家桢在股东大会上表示，这几年，特木达到这么大的规模，速度也让我们感到惊讶。这是中国供应链产业红利的重要一步。也为国内供应链的发展以及拼多多、特木下一阶段的重塑带来了新的机遇。 “我们将集中精力、财力、物力对中国供应链进行升级再造，实现供应链运营模式的整体升级。高品质、品牌化是我们的方向。我相信，未来三年，我们将有机会打造另一个拼多多。”